שלום, אורח

• כניסה
• הרשם

• פרסם מאמר

קטגוריות

• אומנ ות
• אינ טרנ ט ומחשבים
• אקטואליה
• בית
• בריאות וכושר
• דת ואמונ ה
• חוק ומשפט
• חינ וכ ולימודים
• יחסים ומשפחה
• ילדים
• כללי
• מדע וטכנ ולוגיה
• מוזיקה
• נ דל"ן ובנ יה
• ספורט
• עסקים וכלכלה
• רוחנ יות
• רכב
• שיפור עצמי
• שירותים עסקיים
• תרבות הפנ אי

הדרכ למיצוי פוטנ ציאל הארגון ועובדיו

פורסם בתאריך 03/07/2009 ע"י רינ ת בורג בקטגוריה עסקים וכלכלה | צפיות: 1450 | התחבר לדירוג המאמר

תגיות המאמר: מיצוי הפוטנ צילא, פוטנ ציאל, מימוש, הגשמה, ארגון, מנ הל, עובד, תפקיד, הגדרת תפקידים, משאבי אנ וש, סינ רגיה, ייעוץ אסטרטגי שיווקי, תוכנ ית עסקית

הדרכ למיצוי פוט× ציאל הארגון ועובדיו

יום שלישי, שעה 13:00, סושייה ברמת החייל, התיישבו ארבעה לארוחת צהריים: הארגון, התפקיד, המחלקה והעובד.
הארגון שחושב תמיד צעד אחד קדימה, מתכ× ן לסגור עם בעל הסושייה, עסקת תלושי אוכל, ארוכת טווח לכל עובדי החברה,
התפקיד לוקח לידיו את התפריט ותוהה איזה מבין המ× ות, תיכלל בהסדר של החברה עם הסושייה,
המחלקה ממהרת להזכיר לכולם שעד 14:00, כולם בחזרה במשרד לישיבת צוות,
העובד יודע מייד מה להזמין – את מ× ת הסושי "הגשמה והתפתחות", המ× ה שהוא הכי אוהב ותשביע אותו.
האם תצליח הקבוצה לה× ות מארוחת צהריים ממצה, תוכ מימוש רצו× ותיו של כל אחד מהארבעה?

השאלה המרכזית העומדת בפ× י ארגו× ים כיום, היא כיצד לשלב בין מימוש פוט× ציאל של ארבעה גורמים מרכזיים: הארגון, המחלקות השו× ות בו, התפקידים והא× שים המאיישים אותם.
חברת טל & בורג לייעוץ אסטרטגי שיווקי, פיתחה את תהליכ 360 למיצוי פוט× ציאל הארגון שמטרותיו לממש את הפוט× ציאל הגלום בארגון ועובדיו, ליצור סי× רגיה בי× יהם, לצורכ שיפור תוצאות עסקיות.
התהליכ הי× ו חוצה ארגון, בעל ראייה רחבה ומעמיקה של הארגון ועובדיו. ייחודו של התהליכ הוא ב× קודת המוצא האסטרטגית שיווקית שלו, המחוברת ישירות ל"שורה התחתו× ה" של ביצועי הארגון.
שלבי התהליכ:
1. מיפוי צרכי מיצוי הפוט× ציאל בארבע רמות: הארגון, המחלקה, התפקיד והעובד.
2. ב× יית תוכ× ית המותאמת לצרכים תוכ שימוש בכלים שו× ים ליישום התהליכ.
3. יישום התוכ× ית בארגון תוכ בקרה, מעקב ו× יתוח מסק× ות לכל אורכ התהליכ.
הכלים בהם א× ו משתמשים לאורכ התהליכ:
• הגדרות אסטרטגיות – תכ× ון אסטרטגי הי× ו מעין יצירת תעודת זהות עסקית לה× חת אב× י יסוד לכל פעילות החברה. חשיבותו של התכ× ון האסטרטגי היא במיקוד, שהוא יוצר ובכי× וס תשובות לשאלות מהותיות הקשורות בפעילות הארגון, בטווח ה× וכחי ובעתיד תוכ יצירת הגדרות חדשות או בחי× ת הקיימות.
• הדרכות והכשרות ב× ושאים שיווקיים, מכירתיים ואסטרטגיים כמו: חדש× ות ויצירתיות, טיפוסי תקשורת, עבודת צוות, מודל שלבי המכירה האישית, טיפול בהת× גדויות וכד'.
• למידת עמיתים ליצירת וה× עת פורום עמיתים ללמידה משותפת ע"י × יתוח CASE STUDIES מ× יסיון הארגון ועובדיו.
• אימון אישי למיצוי פוט× ציאל העובד במסגרת הארגו× ית הקיימת וסלילת הדרכ למימוש: קביעת מטרות ויעדים, פיתרון קו× פליקטים, תוכ חיזוק חוזקותיו.
• הגדרות תפקיד מותאמות למטרות העתידיות כפי שהוגדרו ובהתייחס לחיזוק החזקות של העובד.
• הערכת עובדים למיפוי המצב הקיים והצבת מטרות לעתיד לבוא.
מ× יסיו× × ו עם לקוחות:
את התהליכ א× ו מיישמים עם לקוחות שו× ים מבחי× ת סדרי גודל הארגון, תחום הפעילות, מחזור חיי העסק וכד'.
לדוגמא, חברה משפחתית, יצר× ית, מוכרת B2B, המעסיקה כ 40 עובדים, ותיקה בתחומה.
מטרות הארגון שהוגדרו שדרוג פעילות הארגון לקפיצת מדרגה עסקית.
לאחר מיפוי המצב הקיים החלט× ו להתמקד בפעילות מחלקת א× שי המכירות הישירים. איתר× ו את החוזקות והיכולות של כל אחד מבעלי התפקידים במחלקה, ע"פ מאפיי× יו האישיותיים והמקצועיים. בהתאם לכם חילק× ו את המשימות והגדרת התפקידים של כל עובד במחלקה. התוצאות העסקיות של המחלקה, היו טובות יותר באופן משמעותי (20% +), מהתוצאות של כלל השוק והמחלקות האחרות בחברה.
לדוגמאות × וספות והרחבות, × שמח לתאם פגישות ולבחון את יישום התהליכ אצלכם בארגון.

חברת טל & בורג עוסקת בייעוץ אסטרטגי ושיווקי, ובליווי ביישום של תוכ× יות השיווק לעסקים, חברות וארגו× ים. מטרת הייעוץ שא× ו מע× יקים היא, לקדם את הארגון וא× שיו, להציב מטרות ויעדים, לסלול את הדרכ להשיגם ולסייע ביישום התוכ× יות בשטח.
ליצירת קשר רי× ת בורג 0546-508-508 rinat@talburg.co.il  www.talburg.co.il